水岛繁光老头儿此时站在日立电子的社长办公室里面，身体鞠躬90度，同时双手平举着一封信递到了社长的面前。这信封上写着两个大大的汉字“辞呈”。“水岛，你这是什么意思？”那社长看到了辞呈之后，接都没接直接惊恐的问道。
“这些年来，感谢您的栽培和照顾……但是……现在也许是到了分别的时候了……”水岛头并没有抬起来，还是鞠躬90度的用低沉的声音说出来了这样的话。可以从他的话音里面，听出来老头儿现在心情也非常沉重。
水岛老头儿终于，还是辞职了。社长千方百计的想挽留他，但是最终他还是没有选择留下来。让他最终下了这个决定的，并不是贾鸿渐的说服。或者说，贾鸿渐的种种说服，并不是最后压到骆驼的那根稻草。
那根稻草，是几天前水岛老头参加总公司的一个扩大会议。当老头儿拿着一个纸箱子，装着自己的办公用品最终从日立电子公司走出来的时候，他回头看了看这个不高不大，破旧的大楼，这里有他30年的青春，现在，他要离开了。
他不禁回忆到了几天前的那个会议，当时的情况是这样的……[
日立集团召开了一个董事会扩大会议，这个会议召集了所有子公司的所谓常务和专务，也就是所有子公司的董事会成员都来了。他们这次会议的议题很简单，就是针对接下来整个总公司的走向做一个讨论。
在会议开始之后，七老八十的老社长还是一番针对公司老传统的发言，非就是说传统的森严等级制度在这个年代已经不适应经营了。如果日立集团要摆脱今年预计的大亏损，除非彻彻底底的改革，而且改革的目标就是半废除年功序列制度，让年轻有才的人能够通过竞争上升到有权利的位置上来。
对此，总公司的一个专务发表了针锋相对的批评。在这个专务的口中，现在的日立已经是积重难返的地步了。甚至关键都不在于什么大企业病，而是企业本身经营路线的错误！在这个专务的批评中，传统日立的一个多元化以及不追求利润率，而追求市场占有率的理念是根本性错误的！如果只是为了市场占有率而市场占有率，但是却赚不到钱，这根本是本末倒置！这个专务，还专门举例了欧美企业作为例子。证明人家欧美企业都是以赚钱为先！甚至打什么性价比的牌子抢占了市占率，也是为了将来更好的赚钱！
“我们为了市场占有率，也是为了将来更好的赚钱！”一些老古董们这么反驳道。
“但是几十年前就这么说了！到了几十年后的今天，钱呢？看看我们公司现在营业利润占总收入的比例！我们在靠投资过活！但是现在投资市场不好！我们怎么办？还自欺欺人的说我们多元化是为了将来更好？再这么弄下去将来有没有将来都是个问题了！”专务破口大骂道。
原来，如果用“营业利润”除以“营业总收入”的话，总体来说能够判断一个企业的一个或几个核心产业的盈利能力。所谓营业利润。那就是营业来的利润，也就是不算投资以及营业外的收益，而营业总收入就是把一切收益甚至包括投资获益等等的总体收入。这样的一个百分比数字的话，通常就能对比出来一个企业的主营业务赚钱能力怎么样。
像是日立公司，他们的这个百分比数字基本一致维持才1-3上下这就说明日立公司经营的业务赚钱的能力太弱了，总体而言如果公司盈利状况好，更可能是靠着别的投资之类的东西赚来的钱！如果拿业务也很多的ge通用电气来进行比较的话。杰克韦尔奇的这个企业那核心产业盈利能力是15左右！
一般来说，为了避免经营风险，企业的盈利最好分散几个部分，这样当一两个部分出现问题的时候，其他的部分还能带来盈利。不过日立公司的主营业务占据的利润贡献比例太小了，这就导致了一个状况——如果市场不适合做投资，比如整体不景气的时候，那么日立公司就要倒霉了！因为他们靠本业是赚不了什么钱的。只能靠大环境来做投资赚钱！
从某种角度上来说，水岛是赞同专务的话的，但是按照专务的话分析下来，那么他们这个不盈利的液晶部门肯定会收缩规模甚至裁撤！而社长那边要坚持多元化，可是再坚持，他的意思也要停止对不盈利项目的投资，所以液晶方面肯定也是没投资的！
如果说两边都这么说。那也就罢了，水岛认为为了公司整体，部门稍微吃亏一点忍耐一点也没什么。可是问题是，这个持续了两天的会议。到了最后都没能达成一个统一意见，大家到最后谁都没说服谁到底要怎么走！
看到了这里的时候，水岛真的有点心凉了——在外面，人家中国和韩国的企业都在虎视眈眈的，甚至两边的企业背后都有各自国家支持，而且目的和方向也很明确，从上到下就一个声音！但是在日本这边，声音多种多样，而且这些社长专务，都是从基层干起来的小兵，跟创业的家族一点关系都没有！而且就像是大企业病一样，内部派系纷争厉害，这社长和专务的斗争，显然就是派系斗争的一个结果，想来这个专务非就是想把社长劾，然后未来他做总社长……
相对于贾鸿渐那边，动辄国家给个三四十亿美元的投资，动辄要把日本这边从上游到下游的产业链都搬到中国去，相比那边还有国家级的液晶产业园，突然间水岛觉得，日立这公