第1014章 拿女儿做抵押(1/2)

大章先发前半部分，明天发全文。已经打开本章节的起_点或q_q手机客户端，到时候可以在目录界面长按这一章节名，重新下载即可。……在垄断与否的纠缠中，哲儒软件公司大发牢骚，司法部气势汹汹，最高法院退避三舍——媒体和公众当然也不甘寂寞地纷纷各抒己见。事实上，哲儒软件公司到底有没有垄断，只从绝对优势的市场占有率，便能得到初步的答案了。不过，深感委屈的哲儒软件公司，有着自己的辩解。个人电脑工业革命催生的软件产业，属于一个全新的领域，而哲儒软件公司在这十几年的时间里，开创了数不胜数的技术第一，进而拥有了如今的行业优势地位——如果将其称之为“垄断”，那也是自~由竞争后的“自然垄断”，和早些年的标准石油、美国电话电报公司的垄断，有着本质的不同。按照哲儒软件公司的思路，自己吃苦耐劳、聪明能干，为整个行业的发展，做出了公认的莫大贡献，进而拥有如今的行业地位——司法部总不能因此给我搞“功高震主”、“卸磨杀驴”的那一套把戏吧。因为个人电脑工业这些年都带着明星的光环，所以媒体可谓知之甚深，进而早有共识——在政~府眼里，哲儒软件公司在本行业拥有太多的资源，这个结果就是一种罪过！说得直白一点，美利坚合纵国诉哲儒软件公司垄断，不那么准确，应该是美利坚合纵国诉唐这位一手控制方圆和哲儒软件的it霸主垄断，才更贴切。在这种情况下，按照各自的立场，争论垄断与否，不但无解，而且意义不大——关键还要看，哲儒软件公司凭借自己的行业优势地位，都做了什么？这时候，口碑的价值就体现出来了。很多主流媒体评价道——这些年哲儒软件公司担任行业领导者的表现，可圈可点！消费者的态度更为感性和鲜明一些——哲儒软件公司让个人电脑简单好用，其它公司根本没法比，怎么能埋怨人家垄断？哲儒软件公司的操作系统集成了浏览器、媒体播放器、压缩工具、下载工具等等免费程序，难到用户非要去使用那些必须花钱买的软件？更有甚者，一些经济学家、大学教授，明确发表意见——对哲儒软件公司提起反垄断诉讼，干涉了市场的自由竞争。如果真的打倒了哲儒软件公司这个行业领导者，计算机行业发展未必会如同去掉枷锁一般地突飞猛进；而消费者购买软件时，很可能支出更多的费用。眼见舆论不待见自己追求猛打哲儒软件公司，正在试图把加州拉入阵营的司法部，不得不开口，做一下公关。按照他们的说法，当然是哲儒软件公司利用自身行业优势，可以轻易地挤垮新加入的竞争者，比如网景公司这个活生生的例子，进而把持了整个行业。而当把哲儒软件公司的这种行业优势去掉后，整个市场肯定会随之迎来更加充分的自由竞争，也能进一步降低用户的软件产品开销。……以下是防d部分，明天更新过来，直接忽略掉吧。……看着那些一口气注册下来，数量比自己儿子还多的新域名，唐焕不由地一阵好笑，盖因其中还有雅虎——yaom这样的，虽然经营实体的先驱已经成立，但因为商业价值和前景仍待观察，而暂时还没顾得上自己注册的域名。堂堂的首富先生，抢注小虾米们的域名，未免有不厚道的嫌疑——其实，他不是成心的，画完了一个圈后，都是部下们去具体实施，只能怪杨致远、杰夫·贝佐斯这些人行动迟缓，要不还没有成立公司，要不公司还没有进化到这个名字。每个季度都至少亲自参与一次天使投资活动的唐焕，对于就在眼皮子底下——斯坦福大学的一间学生公寓内，一台蹭网的计算机所运行的网站信息引索服务——“jerryhe_world_wide_web”，即“杰瑞的网络指南”，早就了如指掌。其创立者，还是研究生的大卫·费罗和杨致远，属于背着老板干私活。正如唐焕在去年的comdex拉斯维加斯秋季展上所预料的那样，今年万维网的网站数量，以十多倍的增长幅度，达到了10000多个——按照这个趋势发展下去，明年突破10万个，水到渠成。没有授权费的万维网，网站数量如此激增的同时，也给互联网用户的访问，不可避免地带来了困惑——人们怎么在信息爆炸当中，找到自己感兴趣的那部分？估计大卫·费罗和杨致远的老板很宽厚，以至于他们有闲暇整理出这些网站的索引，供其它互联网用户使用，进而因缘际会地踩上了时代的鼓点，大受欢迎之下，点击量将要突破100万了。于是，“杰瑞的网络指南”改为了朗朗上口的“雅虎”，并且为了区别于烤肉酱和刀具之类的已有产品的注册商标——“yahoo”，而在后面加上了感叹号，变成了“yahoo！”，但就是忘了花100美元，去注册“ya”。不得不说，聪明人也常常有百密一疏，或者人穷志短的时候。不难想象，现在的雅虎，就技术而言，没有太多的含金量，就是一个可定制、随时都能更新网站索引信息的软件“资料库”。毫不夸张地讲，对于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多资本的首富先生，不管是看不上，还是取而代之，都没二话。不过，他还是静静地看着这棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成长。盖因，雅虎的难能可贵之处在于，其与生俱来地蕴藏一种全新的可行运作模式。首富先生固然拥有美国在线，可美国在线的模式，并不能代表全部互联网和万维网。美国在线虽然和在线服务领域