在涉及到专业性很强的问题方面，财务主管阿方索开始显现出他的专长，按照朱球之前提出的大方向，新的球员薪资方案呈现在了众人面前。
新的球员薪资体系，涵盖的对象不仅有球员，还包括球队的教练及其他随队的工作人员。球员或者教练对于球队的贡献值以及他们自身的价值，将直接与他们的薪资水平挂钩。虽然球员和教练对于球队的贡献值有不同的量化标准。不过新的薪资体系中，所体现出不同级别的薪资水平划分。将对他们一视同仁。
纵向上看，新体系分为了不变薪资体系（又称基本工资体系）以及可变薪资体系，决定基本工资水平的是该球员或教练自身的价值，而可变薪资那部分的量化标准。主要来自对于球队的实际贡献大小。
新体系下的基本薪资将分为四个等级：核心（球员）级、主力（球员）级、替补（球员）级和预备（球员）级。
一般情况下，主教练享有的将是主力级的薪资待遇，不过他们被划入其他等级也并不奇怪，朱球就发现被做为参照标准之一的安切洛蒂，虽然顶着主教练头衔，却被划入了替补级那一档。甚至理论上讲，随队的队医乃至翻译人员，也可能享受到核心级的待遇。
做了多年米兰财务主管的阿方索，自然也非平庸之辈。譬如在球员价值的计算方面，朱球看到的具体的量化标准并不是曾经令他嗤之以鼻的诸如年龄、名气之类的东西，而是非常有针对性的归纳出三个方面的价值量化方向。
第一个量化方向是球员的个人能力价值。具体而言，无非是那些可以体现基本个人能力的因素，比如技速度、力量、传球、控球、头球、射门等等。不过，这些要量化出这些具体的个人能力，最终还是取决于球员具体的场上位置。不同的位置，量化起来自然是不一样的。道理很简单，就像那些非门将位置的球员。总不能要求他们都去学点守门技术吧？
个人能力价值之外，便是团队能力价值，这方面熟悉球队事务的布拉伊达更有发言权，所以阿方索在这方面，在很大程度上参考了前者的意见。
最后一个可以量化的方向，便是球员的市场价值，这一点是朱球事先就提出来的意见，所以在现在新薪资方案成型之时，他看到其中罗巴特*巴乔被量化出的市场价值，是全队最高的，达到了100万美元，要知道旧薪资体系下，全队年薪最高的保罗*马尔蒂尼，也不过只有150万美元。
此外，可变薪资体系的设立，可以很大程度上弥补奖金制度的不足，虽然这一体系下整体薪资水平并不高，但考虑到球员之间的差异，以及体现出的不同的作用与贡献，这一体系的建立有着非常积极的意义。就拿基本薪资体系下不同等级的球员来说，核心球员与主力球员一般是不单独设立可变薪资的，因为在足以保证出场机会的情况下，他们得到奖金的多少，完全可以通过场上表现（及赛后评分）加以衡量。而替补和预备球员，在因为出场少而难以获得奖金的情况下，他们对于球队实际的作用与贡献，有可能被低估（如一名足以在其他球队打上主力的球员，却心甘情愿的留在米兰多年充当替补），可变薪资体系正好弥补了这样的不足。
……
在阿方索详细介绍这套薪资方案的过程中，同样精通财务管理的茜茜，提出了不少有价值的修改意见，得到了阿方索等人的赞许。不过，心里面对这样的成果非常满意的朱球，仍然鸡蛋里挑骨头的问道：
“记得之前，我建议新的薪资体系中可以借鉴一下nba球队在这方面的成功经验，可是，这套方案中怎么没有体现出这一点呢？”
不过，朱球这个有点“刁钻”的问题，还是没有难道老成的财务主管：
“怎么没有？你看这一条：每一名效力球队满一年的球员（签约教练、随队工作人员），都将在新一年度的合同中，获得百分之五的薪资涨幅……这一条款可是来自著名的波斯顿薪资条款啊！”
“就只有这个？你所说的薪资涨幅条款，假若在下赛季实施的话，那么像巴雷西、马尔蒂尼这样，效力球队很多年的球员，涨幅应该怎么算？”这是朱球刚刚细读这一条款后，马上就联想到的现实问题。
“这个很简单，涨幅每年计算一次，巴雷西这些老球员，以往效力球队的年份并不计算进去，他们曾经为球队做出的贡献，会分别纳入到上面提到的团队能力价值和可变薪资的量化标准中去。”
“这样啊……还有，你们难道没有考虑过有关奢侈税的条款，如果有可能的话？”朱球考虑的是应不应该设立一个球队总体的薪资上限。
“奢侈税？不是吧老板，对我们俱乐部来说，没有任何的上游组织规定像nba联盟那样的限薪政策，这种情况下，我们设立奢侈税做什么？”财务主管不禁有些诧异。
“而且，即使将来国内的职业联盟通过了类似的限薪政策，我们同样无法左右更高一级的欧足联甚至国际足联，更无法左右其他国家联赛的进程，奢侈税是nba最成功的政策之一不假，可篮球只有一个nba，而我们身处的却是同一片市场下的n国联赛！”
茜茜紧随其后的“补充”发言，让朱