胡一亭本以为英特尔要权衡很久，直到市场被cyrix打得血流成河才能给出回应，没想到枭雄就是枭雄，英特尔很快的就认识到什么才是对他们最有利的，飞快做出了战略抉择。
这缘于在1996年开年的第一场董事会，当时英特尔在摩尔和格鲁夫的主持下，召开了对1995财年进行总结并展望1996年度的董事会，按照惯例，在会议上给大家做去年的工作报告，并介绍公司将在1996年实施的工作蓝图。
会议一开始时，气氛还和往年没有什么不同，但当财务部门在投影仪上公布四季度利润不如预期的时候，所有人都明显感觉到了格鲁夫的不满。
“这是一个危险的信号！市场对我们发出了警报！“
在财务部门例行报告之后，格鲁夫一句话给目前情况定了调。
格鲁夫环顾全场，又补充了一句：“从销售部门的反馈看，我们已经听到了很多来自客户的抱怨。”
董事长戈登摩尔接着开口，面无表情地分析着数据：“去年销售收入一共130亿美元，税后利润总额35.6亿美元，数据看上去达到甚至超过了我们95年初全体董事会上估计的120亿销售额30亿利润的预期水平。
可如果你们仔细查看销售数据，就会发现，我们一季度的销售额是28亿，二季度是32亿，三季度猛增到了50亿，可是四季度却直线下跌到了只有23亿美元，甚至比一季度还低。”
安迪格鲁夫重重点头，接着突然大声道：“我们这些年来的发展很快，自从94年在全球设立了4个生产中心用于生产奔腾处理器开始，我们的员工数量直线上升，现在已经突破了4.3万人。
我们的大多数员工都是近十年间进入英特尔的，这些年公司的业务蒸蒸日上，大家也习惯了努力工作，一步一个脚印的走，就能取得好收成。
可是眼前的变化告诉我们，ic产业是一个变化多么迅速的行业！一个不小心，预期的成功就可能成为泡影！我们要警惕起来了！
当然，眼前这一次挫折并不是不可捉摸的事件，我们用不着心神不宁甚至感到恐慌。
众所周知，三季度的销售暴涨得益于新学期效应和商业企业习惯于下半财年进行设备更新的效应，但四季度销售下滑的原因，归根结底还是由于产业界整体水平的提升，导致奔腾处理器已经不再像六个月前那样是yrix的6x86-dragon在综合运算性能上已经超过了我们！
从行业第一的位置上被赶下来，这不但是个严重的挫折，这同时也说明我们的感觉和知觉都出了问题！从现在起，我们要把自己的地位重新摆正，任何人都不要再以业界第一的领导者自居了！我们要把自己放在追赶者的位置上！把地位颠倒一下！让我们的感觉和知觉重新敏锐起来！”
安迪格鲁夫的讲话振聋发聩，宏亮的声音激荡在英特尔静默的会议室里，充满每个人的耳鼓。
戈登摩尔缓缓点头：“安迪说的对，从现在起，英特尔要进入紧张的状态，这注定了96年是战斗的一年，甚至97、98、99年都是如此，从现在起起，英特尔的每个员工包括董事们，人人都要鼓足100的勇气和激情，付出全部的努力，直到我们重新夺回产品性能第一的宝座！”
对于格鲁夫和摩尔的讲话，董事们总体来说还是非常满意的，毕竟年利润和销售额都已经达到了95年年初时董事会会议的预期。
但还是有一名董事开口问道：“事实上我对于英特尔一贯的经营风格非常放心，从来不过问管理问题，但我想知道，我们是怎么丢失性能第一的位置的？毕竟我们从286时代就已经牢牢确立了技术的领先地位，怎么会一夜之间就被cyrix这样一家小公司给抢走了第一的宝座呢？”
格鲁夫面层如水地看着这位董事，心中暗恨，心说：“你们这群秃鹫，平时不见你们出力，分红每次都不落下，如今企业突然遇到挫折了，你却要站出来质疑我吗？”
虞有澄见格鲁夫面色发青，赶紧解释道：“在我看来，问题事实上并不出在我们自身的经营战略和管理方法上，cyrix也不是资本雄厚的大财团，他们只是幸运的找到了一个可以和他们优势互补的技术合作伙伴，而恰恰cyrix又是一家清楚地把枪口对准我们的平台处理器厂商，这才给我们带来了伤害。”
长如栈桥般的会议桌另一端，有一名董事开口道：“我知道那家中国公司，他们搞出了多媒体协处理器，这玩意帮助了cyrix一飞冲天。但问题是，我们自己的多媒体协处理器在哪里？”
虞有澄黯然道：“作为顶级技术机密的前沿技术，早在93年11月，我们就正式立项，在以色列的英特尔海法研究所里研发多能处理器了。
我们当初设想用36到40个月的开发周期，设计出一套高性能的多媒体指令集，并为每条指令设计出上片所需的完整ic结构，作为一整套ip核专利，集成在我们的处理器产品中。
但按照原有的研发计划，该套ip核专利最快也需要到96年11月才能完成交付。”
这名董事遗憾的叹口气道：“可惜太慢了，我对以色列没有偏见，但为什么你们不把这么重要的研发放在圣克拉拉总部？以便于时时跟进督促？这难道不是关系着公司未来命运的技术吗？”
虞有澄低头不语。
英特尔dram事业部经理周尚林解围道：“当初谁也没想到多能奔腾是这样重要的技术，